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Consultoria de Growth · estrutura e processo comercial

Governança de marketing e KPIs

Governança de marketing é a rotina que garante que metas, indicadores e orçamento sejam acompanhados com números confiáveis e responsáveis claros.

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Governança de marketing é a rotina que garante que metas, indicadores e orçamento sejam acompanhados com números confiáveis e responsáveis claros.

Governança de marketing e KPIs é o conjunto de indicadores, metas, fontes de dados e rituais que permite à diretoria saber se o marketing está entregando o que foi combinado. Serve para empresas em que cada fornecedor manda um relatório diferente, com números que não batem entre si, e para diretorias que aprovam orçamento de marketing sem ter como avaliar o retorno. Para empresas em profissionalização, também é a forma de apresentar a sócios e conselho uma leitura consistente da área.

O trabalho técnico começa pela árvore de indicadores: da receita para clientes novos, oportunidades, leads e métricas de canal, como custo por lead e taxa de conversão. Cada KPI precisa de definição escrita, fonte única e responsável. Erros comuns: acompanhar dezenas de métricas sem hierarquia, misturar dados de plataformas que contam conversões de forma diferente e preencher lacunas com estimativas. Um número estimado apresentado como real compromete a confiança no painel inteiro e nas decisões que saem dele.

A M3 define a árvore de KPIs com a diretoria, documenta a fonte e o cálculo de cada indicador e implanta os rituais: reunião semanal operacional, mensal de resultados e trimestral de estratégia. O painel fica na M3 Intelligence, que reúne redes sociais, tráfego pago, leads, comercial, site e crescimento orgânico numa tela, com relatório mensal consolidado. Dado indisponível aparece como indisponível, nunca estimado. Uma IA analisa tendências e gargalos e aponta recomendações com o número que as sustenta, discutidas com os sócios.

O que fazemos
  • Árvore de indicadores da receita até as métricas de canal
  • Dicionário de KPIs com definição, fonte e responsável
  • Metas por indicador alinhadas ao plano comercial
  • Rituais semanais, mensais e trimestrais de gestão
  • Painel único na M3 Intelligence com relatório mensal
  • Recomendações apoiadas em dados revisadas com os sócios
Entregável
Dicionário de KPIs, metas documentadas, rituais de gestão implantados e painel de indicadores ativo na M3 Intelligence.
Acompanhamento
Painel da M3 Intelligence com relatório mensal consolidado e reuniões de resultado com os sócios.

Como a M3 conduz consultoria de growth

  1. 01
    Diagnóstico

    Levantamos números de marketing e vendas, canais, funil, equipe e ferramentas, e entrevistamos quem vende e quem gera demanda. O resultado é um mapa de onde a receita se perde, com evidência para cada ponto.

  2. 02
    Prioridades e plano

    Os achados viram uma lista de prioridades ordenada por impacto e esforço. Cada prioridade ganha dono, prazo e o indicador que vai mostrar se funcionou.

  3. 03
    Processo e estrutura

    Definimos funil, critérios de qualificação, SLA entre marketing e vendas, papéis da equipe e rotina de gestão. Tudo fica documentado em playbook para não depender da memória de ninguém.

  4. 04
    Implantação

    Acompanhamos a implantação junto ao time do cliente, ajustando CRM, cadências e rituais. Quando faz sentido, a execução de mídia, conteúdo, vídeo e imprensa fica com a própria M3.

  5. 05
    Acompanhamento

    Os indicadores acordados ficam no painel da M3 Intelligence, com relatório mensal consolidado. Nas reuniões de acompanhamento, os sócios revisam o que avançou e o que precisa mudar.

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  • Resposta em até 1 dia útil
  • Retorno de um dos sócios da M3
  • Remuneração fixa ou híbrida, com parte variável por resultado
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