IMPRENSAAssessoria de imprensa
Trabalho contínuo de transformar o que a empresa faz em pauta de interesse jornalístico e levá-la ao jornalista certo, no momento certo.
Assessoria de imprensa é o trabalho de identificar o que, dentro de uma empresa, tem interesse jornalístico e de apresentar isso às redações de forma que o jornalista consiga usar. O resultado esperado é mídia espontânea: matéria, nota ou entrevista que o veículo decide publicar porque a informação vale para o leitor dele. Serve para empresas que já têm operação, números e porta-vozes, mas não aparecem quando o mercado discute o setor em que atuam.
A decisão mais importante é a pauta, não o envio. Um anúncio interno de contratação raramente interessa a um jornal de economia; o mesmo fato, lido como sinal de movimento do setor e acompanhado de dado, pode interessar. Os erros comuns são disparar release para listas genéricas, prometer exclusividade a mais de um veículo, insistir com o jornalista depois de uma recusa e tratar matéria paga como conquista editorial. Mídia espontânea não tem publicação garantida, e quem garante está vendendo outra coisa.
Na M3, a assessoria é feita dentro de casa, pela mesma frente que levou o Grupo MERC a veículos como Valor Econômico, O Globo, Broadcast e Terra. O trabalho começa por diagnóstico de pautas e porta-vozes, segue para um plano mensal com veículos priorizados e chega ao contato direto com as redações. Cuidamos do atendimento a pedidos de jornalistas, dos prazos de resposta e da revisão do que o porta-voz vai dizer, e mostramos ao cliente o que foi abordado, o que avançou e o que saiu.
O que fazemos- Diagnóstico de pautas, porta-vozes e histórico da empresa na mídia
- Plano mensal de pautas com veículos e editorias priorizados
- Redação de releases, notas e sugestões de pauta
- Contato direto com jornalistas e atendimento a pedidos de entrevista
- Preparação do porta-voz antes de cada entrevista
- Clipping e relatório mensal do que foi publicado
- Entregável
- Plano de pautas, materiais de imprensa prontos e atendimento às redações em nome da empresa, com registro de cada abordagem e de cada publicação.
- Acompanhamento
- Calendário e aprovações na M3 Intelligence, relatório mensal com o clipping e reunião mensal com o sócio responsável.
IMPRENSARelease para imprensa
Release escrito como notícia, com o fato no primeiro parágrafo, e enviado só para quem cobre o assunto.
Release é o texto que a empresa envia à imprensa para comunicar um fato: lançamento, resultado, aquisição, contratação de executivo, abertura de unidade, estudo próprio. Ele não é publicado como está; é matéria-prima para o jornalista decidir se há notícia e como apurar. Serve para empresas que têm fatos a comunicar e querem que eles cheguem às redações em formato utilizável, sem depender de um contato pessoal para cada anúncio.
O release funciona quando segue a lógica da notícia: lide com o fato e o número que importa, contexto logo depois, aspa curta do porta-voz e contato de quem responde de verdade. Erram os textos que abrem com a história da empresa, usam adjetivos no lugar de informação ou escondem o dado principal no quarto parágrafo. Outro erro frequente é o envio em massa, sem segmentação por editoria, que leva o endereço da empresa para a caixa de spam das redações.
Na M3, o release nasce de uma pergunta: por que um editor publicaria isso hoje. Se a resposta for fraca, sugerimos outro formato, como nota para coluna, sugestão de pauta ou artigo. Quando o fato tem força, redigimos o texto, validamos números e aspas com o cliente, montamos a lista por veículo e editoria e fazemos o envio com contato individual nos veículos prioritários. Depois acompanhamos os retornos, organizamos entrevistas e registramos cada publicação.
O que fazemos- Avaliação do valor-notícia antes de escrever
- Redação do release com lide, contexto, dados e aspas
- Validação de números e declarações com o cliente
- Lista de envio segmentada por veículo, editoria e jornalista
- Contato individual com os veículos prioritários
- Registro de retornos, entrevistas e publicações
- Entregável
- Release revisado e aprovado, lista de distribuição segmentada e relatório do envio com retornos e publicações obtidas.
- Acompanhamento
- Aprovação do texto e status do envio na M3 Intelligence, com o resultado consolidado no relatório mensal.
IMPRENSARelacionamento com jornalistas e veículos
Construir com as redações uma relação de fonte: a empresa responde no prazo, entrega dado confiável e é lembrada quando o tema volta à pauta.
Relacionamento com jornalistas é a parte da assessoria que não aparece no clipping de um mês, mas define o resultado de um ano. Jornalista procura quem já se mostrou fonte útil: responde no prazo, tem dado, fala com clareza e não tenta transformar toda conversa em anúncio. Serve para empresas que querem deixar de depender de releases e passar a ser consultadas quando a imprensa cobre o setor, uma mudança regulatória ou um movimento de mercado.
Relacionamento não é lista de contatos nem envio de brinde. É conhecer o que cada jornalista cobre, que tipo de pauta já recusou, qual o horário de fechamento do veículo e qual formato ele prefere. Os erros mais comuns são ligar para perguntar se o release chegou, oferecer a mesma exclusiva a dois veículos, deixar pedido de entrevista sem resposta e pedir para ler a matéria antes da publicação. Cada um desses erros custa credibilidade que demora a voltar.
Na M3, mantemos um mapa de jornalistas e colunistas por setor, com o histórico de cada contato e do que foi ofertado. Apresentamos os porta-vozes do cliente como fontes em temas que eles dominam de fato, organizamos conversas de background quando faz sentido e atendemos os pedidos das redações dentro do prazo de fechamento. O cliente sabe quem foi procurado, por qual motivo e o que ficou combinado em cada conversa.
O que fazemos- Mapa de jornalistas e colunistas por setor e editoria
- Apresentação dos porta-vozes como fontes em temas que dominam
- Atendimento a pedidos das redações dentro do prazo de fechamento
- Conversas de background e cafés com jornalistas
- Histórico de cada contato e do que foi ofertado
- Entregável
- Mapa de relacionamento por setor sempre atualizado e porta-vozes posicionados como fontes, com histórico de contatos e oportunidades geradas.
- Acompanhamento
- Relatório mensal com contatos feitos, pedidos atendidos e publicações, discutido na reunião mensal.
IMPRENSAArtigos de opinião
Artigo assinado por executivo da empresa, com tese clara e argumento próprio, oferecido ao editor de opinião do veículo que tem o leitor certo.
Artigo de opinião é o texto assinado por um executivo ou sócio e publicado na seção de opinião de jornais, revistas, portais e sites setoriais. Diferente da matéria, quem escreve é a fonte, e o veículo publica porque o argumento acrescenta algo ao debate. Serve para lideranças que têm visão própria sobre o setor, a regulação ou a gestão e querem ser reconhecidas por ela, especialmente em mercados B2B, em que a decisão de compra passa pela confiança em quem conduz a empresa.
O editor de opinião recusa texto institucional, propaganda disfarçada e tema genérico. Funciona o artigo com uma tese que cabe em uma frase, ligada a um assunto em discussão, com exemplo concreto e extensão compatível com o espaço do veículo. A exclusividade também importa: o mesmo artigo não deve ser oferecido a dois veículos ao mesmo tempo. Outro erro é publicar um texto que o executivo não sustentaria numa entrevista, porque a próxima pergunta virá justamente sobre ele.
Na M3, partimos de uma conversa com o autor para extrair a tese e os exemplos que só ele tem. Redigimos com a voz dele, checamos dados e afirmações, ajustamos o texto ao formato de cada veículo e fazemos a oferta ao editor de opinião, um veículo por vez. Se o texto for recusado, adaptamos e ofertamos a outro. Depois da publicação, o artigo é reaproveitado no LinkedIn do autor e nos canais da empresa, respeitando as regras do veículo.
O que fazemos- Entrevista com o autor para definir tese e exemplos
- Redação do artigo com a voz do executivo
- Checagem de dados, citações e afirmações
- Ajuste de extensão e formato para cada veículo
- Oferta ao editor de opinião, um veículo por vez
- Reaproveitamento no LinkedIn e nos canais da empresa
- Entregável
- Artigo pronto, aprovado pelo autor e ofertado aos veículos priorizados, com registro da resposta de cada editor e link da publicação.
- Acompanhamento
- Aprovação do texto na M3 Intelligence e status de cada oferta no relatório mensal.
IMPRENSAAssessoria de imprensa para empresas financeiras
Imprensa econômica para gestoras, fintechs e instituições financeiras, com atenção ao que pode e ao que não pode ser dito publicamente.
Empresas do mercado financeiro e de capitais lidam com uma imprensa especializada, que apura números, cruza informações com documentos públicos e cobra precisão. Gestoras, fintechs, securitizadoras, corretoras e plataformas de crédito precisam de presença nesses veículos para dar credibilidade à marca diante de investidores, parceiros e reguladores. Ao mesmo tempo, uma frase mal colocada pode ser lida como oferta, como recomendação de investimento ou como divulgação fora de hora de informação relevante.
Nesse setor, a revisão do que o porta-voz vai dizer passa pelo jurídico e pelo compliance. Ofertas em andamento, rentabilidade de produto, informação ainda não divulgada ao mercado e comentários sobre clientes exigem cuidado específico, e companhias abertas seguem as regras da CVM sobre divulgação de fato relevante. Os erros mais comuns são falar de retorno em entrevista, comentar operação ainda não anunciada e deixar o porta-voz improvisar sobre tema regulatório. Pauta boa aqui é análise de mercado, dado próprio e leitura de mudança regulatória.
A M3 faz parte de um grupo que tem auditoria independente registrada na CVM, M&A e tributário, e foi a assessoria interna que levou o Grupo MERC a veículos como Valor Econômico, Broadcast e O Globo. Na prática, alinhamos pautas e falas com o compliance do cliente antes de qualquer contato, preparamos o porta-voz para perguntas sobre risco e regulação e priorizamos jornalistas que cobrem o segmento. Cada material passa por aprovação formal antes de sair.
O que fazemos- Pautas de análise de mercado, dado próprio e leitura regulatória
- Alinhamento de falas e materiais com jurídico e compliance
- Preparação do porta-voz para perguntas de risco e regulação
- Relacionamento com jornalistas de economia, finanças e mercado
- Fluxo formal de aprovação antes de cada envio
- Clipping com leitura do tom de cada publicação
- Entregável
- Plano de pautas para a imprensa econômica, porta-vozes preparados e materiais aprovados pelo compliance, com registro de cada publicação.
- Acompanhamento
- Fluxo de aprovações na M3 Intelligence e relatório mensal com clipping e análise de tom.
IMPRENSAAssessoria de imprensa para startups
Imprensa para startups que já têm tração, rodada ou expansão para anunciar e precisam de fundadores preparados para falar com redações de negócios.
Startups costumam procurar a imprensa em três momentos: anúncio de rodada, lançamento de produto e entrada em novo mercado. Os veículos de tecnologia e negócios recebem muitos anúncios desse tipo, e a maioria não vira matéria. A assessoria serve para startups que já têm operação e tração e querem usar a cobertura para apoiar contratação, venda corporativa e conversa com investidores. A M3 atende empresas em fase de expansão, não ideias em estágio inicial.
Anúncio de rodada funciona melhor com exclusiva negociada com um veículo, embargo combinado e números que o jornalista possa usar: valor, investidores, uso dos recursos e indicadores de crescimento que a empresa aceita divulgar. Os erros comuns são anunciar antes de o dinheiro entrar, inflar métricas, divulgar valuation que não se sustenta e deixar o fundador sem preparo para perguntas sobre queima de caixa e concorrência. Fora do anúncio, a startup precisa de pautas que não dependam de rodada para seguir aparecendo.
Na M3, montamos o calendário de anúncios da startup e uma linha de pautas para os meses sem novidade, como dados de uso, leitura do setor e artigos dos fundadores. Negociamos exclusiva e embargo quando há anúncio relevante, preparamos o fundador para entrevistas com jornalistas de negócios e coordenamos o anúncio com o LinkedIn e os canais próprios. O cliente acompanha o que foi ofertado, o que está em apuração e o que foi publicado.
O que fazemos- Calendário de anúncios e pautas para meses sem novidade
- Negociação de exclusiva e embargo para anúncio de rodada
- Preparação do fundador para perguntas sobre caixa e concorrência
- Definição dos números que podem e que não podem ser divulgados
- Coordenação do anúncio com LinkedIn e canais próprios
- Entregável
- Calendário de imprensa, materiais de anúncio prontos e fundadores preparados, com relatório do que foi publicado em cada janela.
- Acompanhamento
- Calendário e aprovações na M3 Intelligence e relatório mensal com as publicações do período.
PORTA-VOZES, REPUTAÇÃO E CRISEMedia training
Treinamento prático para o porta-voz dar entrevista com mensagem clara, responder perguntas difíceis e saber o que não deve dizer.
Media training é o treinamento de executivos e porta-vozes para entrevistas com jornalistas. Serve para quem vai falar com a imprensa pela primeira vez, para quem já fala mas sai das entrevistas sem ter passado a mensagem que queria e para empresas que se preparam para um anúncio relevante ou um tema sensível. O objetivo não é decorar respostas, é entender como o jornalista trabalha e chegar à entrevista com clareza sobre o que dizer.
Os pontos que mais pesam são a definição de duas ou três mensagens-chave, a capacidade de responder com frase curta e exemplo concreto e o entendimento de que não existe conversa em off garantida. Erros frequentes: responder a pergunta hipotética, especular sobre concorrente, repetir o termo negativo da pergunta, usar jargão interno e citar números que não podem ser divulgados. Cada formato pede ajuste: a TV corta em segundos, o jornal impresso apura e checa, o podcast exige conversa longa.
Na M3, o media training é conduzido com base no negócio do cliente e nas pautas reais que ele vai enfrentar. Preparamos as mensagens-chave, simulamos entrevistas gravadas em vídeo com perguntas no estilo das redações, incluindo as incômodas, e revisamos as gravações com o porta-voz trecho a trecho. Antes de cada entrevista do dia a dia, fazemos um briefing curto sobre o veículo, o jornalista e o que tende a ser perguntado.
O que fazemos- Definição de mensagens-chave por porta-voz e por tema
- Simulação de entrevista gravada em vídeo
- Bateria de perguntas difíceis do setor e da empresa
- Revisão das gravações trecho a trecho com o porta-voz
- Orientação para TV, rádio, podcast, jornal e portal
- Briefing antes de cada entrevista real
- Entregável
- Sessões de treinamento gravadas, documento de mensagens-chave com respostas trabalhadas para as perguntas difíceis e briefing antes de cada entrevista.
- Acompanhamento
- Material de preparo disponível na M3 Intelligence e revisão das entrevistas realizadas na reunião mensal.
PORTA-VOZES, REPUTAÇÃO E CRISEGestão de crise
Resposta coordenada quando um fato negativo chega à imprensa ou às redes: apurar, decidir o posicionamento e falar com uma voz só.
Crise de comunicação é a situação em que um fato, verdadeiro ou não, ameaça a reputação da empresa diante de clientes, investidores, colaboradores ou reguladores. Pode começar com uma reclamação que viraliza, um processo judicial que chega à imprensa, um incidente de segurança de dados, uma demissão em massa ou uma operação mal explicada. Serve para empresas que estão passando por isso agora e para as que querem ter um plano pronto antes de precisar dele.
Nas primeiras horas, a decisão mais importante é separar o que se sabe do que se supõe. Posicionamento rápido com informação errada agrava a crise; silêncio prolongado deixa a versão de terceiros ocupar o espaço. Os erros comuns são negar antes de apurar, responder com nota jurídica incompreensível, deixar cada área falar uma coisa, apagar comentários e tratar o jornalista como adversário. Quando há incidente com dados pessoais, a resposta precisa considerar também as obrigações previstas na LGPD.
Na M3, a gestão de crise começa com uma reunião de apuração com os sócios do cliente, o jurídico e as áreas envolvidas. Definimos o porta-voz único, redigimos o posicionamento oficial e as respostas para imprensa, redes sociais, clientes e equipe interna, e preparamos o porta-voz para as perguntas que virão. Monitoramos a repercussão e ajustamos a resposta conforme o caso evolui. Para quem não está em crise, montamos o plano preventivo com cenários, responsáveis e mensagens pré-aprovadas.
O que fazemos- Reunião de apuração com sócios, jurídico e áreas envolvidas
- Posicionamento oficial e respostas para imprensa e redes
- Comunicação para clientes, colaboradores e parceiros
- Preparação do porta-voz para entrevistas sob pressão
- Monitoramento da repercussão e ajuste da resposta
- Plano preventivo com cenários e mensagens pré-aprovadas
- Entregável
- Posicionamento oficial, respostas por público e porta-voz preparado durante a crise, ou plano preventivo documentado para quem quer se antecipar.
- Acompanhamento
- Boletins de repercussão enquanto a crise durar, contato direto com o sócio responsável e relatório consolidado ao final.
PORTA-VOZES, REPUTAÇÃO E CRISEGestão de reputação
Cuidar do que aparece quando alguém pesquisa a empresa ou os sócios: imprensa, Google, LinkedIn e sites de reclamação.
Reputação é o que clientes, investidores, candidatos e parceiros concluem sobre a empresa antes de falar com ela. Boa parte dessa conclusão vem de uma pesquisa no Google: matérias antigas, avaliações no Perfil da Empresa, reclamações em sites de consumidor, perfis dos sócios no LinkedIn. Gestão de reputação serve para empresas com uma primeira página de busca desatualizada, negativa ou vazia, e para as que vão passar por captação, venda ou entrada em novo mercado.
Não existe forma legítima de apagar matéria jornalística verdadeira, e quem oferece isso costuma usar métodos que geram uma nova crise. O trabalho correto é construir presença: matérias novas e relevantes, artigos dos sócios, perfis corporativos completos e respostas profissionais a reclamações. Também cabe pedir correção ao veículo quando há erro factual comprovável. Os erros comuns são responder reclamação em tom defensivo, abandonar perfis oficiais e ignorar o que aparece na busca pelo nome dos sócios.
Na M3, começamos com um diagnóstico do que aparece hoje na imprensa, no Google, nas redes e em sites de reclamação sobre a empresa e seus sócios. Dele sai um plano que combina pautas de imprensa, artigos, ajustes em perfis oficiais e uma rotina de resposta a avaliações. Acompanhamos mês a mês o que mudou na primeira página de busca e nas menções, e ajustamos o plano conforme o que aparece. O cliente vê a evolução com dado, não com impressão.
O que fazemos- Diagnóstico da busca pelo nome da empresa e dos sócios
- Mapeamento de menções em imprensa, redes e sites de reclamação
- Plano de pautas e artigos para construir presença
- Ajuste de perfis oficiais, LinkedIn e Perfil da Empresa no Google
- Rotina de resposta a avaliações e reclamações
- Pedido de correção ao veículo em caso de erro factual
- Entregável
- Diagnóstico de reputação documentado, plano de ação priorizado e execução mensal das frentes de imprensa, perfis e respostas.
- Acompanhamento
- Relatório mensal com a evolução da primeira página de busca e das menções, consolidado na M3 Intelligence.
PORTA-VOZES, REPUTAÇÃO E CRISEComunicação corporativa
Organizar o que a empresa diz sobre si mesma para imprensa, colaboradores, clientes e investidores, com uma narrativa só.
Comunicação corporativa é a gestão do que a empresa comunica institucionalmente a todos os públicos: imprensa, colaboradores, clientes, investidores, parceiros e comunidade. Inclui a narrativa da empresa, os porta-vozes, os comunicados internos, a apresentação institucional, o site e os canais oficiais. Serve para empresas que cresceram rápido, fizeram aquisições ou mudaram de estrutura e hoje contam histórias diferentes dependendo de quem está falando.
O ponto central é coerência. Se a imprensa ouve uma coisa, o colaborador lê outra no comunicado interno e o investidor vê uma terceira na apresentação, a credibilidade cai nos três públicos. Os erros comuns são anunciar mudanças relevantes primeiro para fora e só depois para dentro, ter vários porta-vozes sem alinhamento, manter material institucional desatualizado e tratar comunicação interna como mural de avisos. Em empresas com governança formal, os comunicados também precisam passar pela administração.
Na M3, organizamos a narrativa institucional a partir de entrevistas com os sócios e da leitura dos materiais existentes. Definimos porta-vozes por tema, alinhamos mensagens entre imprensa, canais próprios e comunicação interna e montamos a sequência de cada anúncio relevante: quem sabe primeiro, por qual canal e com qual texto. Como a M3 também produz conteúdo e vídeo dentro de casa, o que vai para a imprensa e o que vai para os canais sai da mesma equipe.
O que fazemos- Narrativa institucional e mensagens por público
- Definição de porta-vozes por tema
- Sequência de anúncios entre público interno e externo
- Comunicados internos e materiais para colaboradores
- Atualização da apresentação institucional e dos textos oficiais
- Alinhamento entre imprensa, site, redes e LinkedIn
- Entregável
- Documento de narrativa e mensagens, mapa de porta-vozes e materiais institucionais atualizados, com execução contínua dos comunicados.
- Acompanhamento
- Calendário de comunicados e aprovações na M3 Intelligence e reunião mensal com o sócio responsável.
PORTA-VOZES, REPUTAÇÃO E CRISEClipping e monitoramento de mídia
Saber o que a imprensa publicou sobre a empresa, os sócios, os concorrentes e o setor, com leitura do que cada menção significa.
Clipping é o registro organizado das menções à empresa na imprensa: matérias, notas, entrevistas, artigos e citações. O monitoramento amplia esse escopo para sócios, marcas, concorrentes e temas do setor, e ajuda a identificar pauta, risco e oportunidade antes que se tornem óbvios. Serve para empresas que já aparecem na mídia e não sabem exatamente onde, e para as que precisam acompanhar o setor para tomar decisões de comunicação com base no que está sendo publicado.
Contar matérias é a parte menos útil do clipping. O que importa é em que veículo a menção saiu, se a empresa foi fonte ou apenas citada, se o porta-voz foi ouvido, qual o tom e se a mensagem-chave apareceu. Os erros comuns são medir sucesso por centimetragem ou por valor equivalente em publicidade, misturar mídia espontânea e publieditorial no mesmo relatório e não acompanhar os concorrentes. Também é preciso registrar menções em portais com paywall e em veículos setoriais.
Na M3, montamos com o cliente a lista de termos monitorados: nome da empresa, marcas, sócios, concorrentes e temas. Classificamos cada menção por veículo, tipo, tom e presença de porta-voz, separamos o que foi espontâneo do que foi pago e destacamos o que pede ação, como uma pauta para aproveitar ou uma informação errada para corrigir. O relatório mensal mostra o que saiu, como saiu e o que muda no plano do mês seguinte.
O que fazemos- Termos monitorados: empresa, marcas, sócios, concorrentes e temas
- Captura de menções em jornais, revistas, portais e veículos setoriais
- Classificação por veículo, tipo, tom e presença de porta-voz
- Separação entre mídia espontânea e conteúdo pago
- Alertas sobre menções que pedem resposta ou correção
- Relatório mensal com leitura e recomendações
- Entregável
- Clipping organizado e relatório mensal com análise de tom, comparação com concorrentes e recomendações para o plano de imprensa.
- Acompanhamento
- Relatório mensal consolidado na M3 Intelligence, com alerta imediato para menções sensíveis.
QUEM PROCURA ASSESSORIAAgência de assessoria de imprensa em São Paulo
Assessoria de imprensa com base em São Paulo, perto das redações de economia e negócios, com os sócios à frente do atendimento.
São Paulo concentra boa parte das redações de economia, negócios e mercado financeiro do país, além de sucursais de veículos nacionais e de muitos portais setoriais. Para empresas que querem presença nesses veículos, ter a assessoria na cidade facilita cafés com jornalistas, entrevistas presenciais, gravações e participação em eventos do setor. Esta página serve para quem procura uma agência de assessoria de imprensa em São Paulo e quer entender o que avaliar antes de contratar.
Na escolha, vale olhar menos o tamanho da lista de contatos e mais três pontos: quem vai atender a conta no dia a dia, que resultado a agência já obteve para empresas parecidas e como ela reporta o trabalho. Desconfie de agência que garante publicação ou que mistura espaço pago e matéria espontânea no mesmo relatório. Também pese se a agência entende o seu setor, porque uma pauta financeira mal explicada ao jornalista dificilmente avança.
A M3 Growth fica na Av. Adolfo Pinheiro, 1001, no Alto da Boa Vista, zona sul de São Paulo, e faz parte do Grupo MERC. A assessoria é feita dentro de casa e é a mesma que levou o grupo a veículos como Valor Econômico, O Globo, Broadcast e Terra, com mais de 191 veículos que já noticiaram o grupo. Os sócios conduzem os projetos, o trabalho começa por diagnóstico e o cliente acompanha pautas, aprovações e publicações num só lugar.
O que fazemos- Diagnóstico de pautas e porta-vozes conduzido pelos sócios da M3
- Relacionamento com redações de economia e negócios
- Organização de entrevistas presenciais e cafés com jornalistas
- Produção de vídeo própria para entrevistas e conteúdo de apoio
- Relatório mensal separando mídia espontânea de conteúdo pago
- Entregável
- Plano de imprensa conduzido pelos sócios, com atendimento às redações e relatório mensal das publicações.
- Acompanhamento
- M3 Intelligence para pautas, aprovações e relatório mensal, com reuniões presenciais em São Paulo ou online.
QUEM PROCURA ASSESSORIAAssessoria de imprensa B2B
Imprensa para empresas que vendem para outras empresas, com pauta técnica, veículo setorial e porta-voz que o comprador reconhece.
Em vendas B2B, o comprador pesquisa o fornecedor antes da primeira reunião e consulta mais de uma pessoa antes de assinar. Matéria em veículo de negócios, artigo do diretor em publicação setorial e entrevista sobre um tema técnico ajudam a responder a pergunta que ele não faz em voz alta: essa empresa é séria? A assessoria B2B serve para empresas de serviços, tecnologia, indústria e consultoria com venda consultiva e ticket relevante.
O erro mais comum é mirar só os grandes jornais. Para muitos negócios B2B, um veículo setorial lido pelo comprador vale mais que uma nota num portal de grande audiência. Outro erro é a pauta autocentrada: lançamento de produto sem contexto raramente interessa. Funcionam melhor dados próprios do setor, leitura de mudança regulatória ou tecnológica, casos explicados com autorização do cliente e artigos de executivos que mostram como a empresa pensa o problema.
Na M3, o plano B2B combina veículos de economia e negócios com publicações setoriais e newsletters especializadas do mercado do cliente. Transformamos o conhecimento técnico da equipe em pautas e artigos, preparamos os executivos para entrevistas técnicas e entregamos ao time comercial as publicações em formato de uso, para apresentação, proposta e LinkedIn. Como a M3 também cuida da frente comercial, o que sai na imprensa entra na conversa de venda.
O que fazemos- Mapa de veículos de negócios e publicações setoriais do cliente
- Pautas a partir de dados próprios e conhecimento técnico
- Artigos de executivos para veículos lidos pelo comprador
- Preparação para entrevistas técnicas
- Kit de publicações para uso do time comercial
- Entregável
- Plano de imprensa B2B com veículos setoriais priorizados, pautas e artigos em execução e publicações organizadas para uso comercial.
- Acompanhamento
- Relatório mensal na M3 Intelligence com as publicações e o uso pelo comercial, discutido na reunião mensal.
QUEM PROCURA ASSESSORIAComo aparecer na imprensa
Aparecer na imprensa de forma espontânea depende de pauta, porta-voz e método. Pagar por espaço é outra coisa e precisa ser identificado como tal.
Muita empresa quer aparecer na imprensa e não sabe por onde começar. O primeiro passo é entender que existem dois caminhos diferentes. Mídia espontânea é a matéria, nota ou entrevista que o veículo publica por decisão editorial, sem pagamento. Publicidade e publieditorial são espaços comprados, que o veículo deve identificar como conteúdo patrocinado ou publicitário. Os dois têm uso, mas não têm o mesmo peso para quem lê e não devem ser vendidos como se fossem a mesma coisa.
Para ganhar espaço espontâneo, a empresa precisa de algo que interesse ao leitor do veículo: um dado novo, uma mudança no setor explicada por quem entende, um movimento relevante da própria empresa ou uma opinião bem fundamentada. Também precisa de um porta-voz disponível e preparado. Os erros mais comuns são enviar o mesmo texto para centenas de jornalistas, insistir depois de uma recusa, oferecer pagamento ao jornalista e anunciar como notícia algo que só interessa à própria empresa.
Na M3, ajudamos a empresa a responder primeiro se ela tem pauta e porta-voz. Se tem, montamos o plano e fazemos o contato com as redações; se ainda não tem, indicamos o que precisa existir antes, como dados organizados, um executivo preparado ou um fato relevante a anunciar. Quando o objetivo exige espaço garantido, tratamos como mídia paga, com identificação clara. Nada é prometido como publicação garantida, e o cliente acompanha cada abordagem e cada resposta.
O que fazemos- Diagnóstico: a empresa tem pauta e porta-voz hoje?
- Lista do que precisa existir antes da primeira abordagem
- Plano de pautas e veículos para os primeiros meses
- Contato com redações e atendimento a pedidos
- Separação clara entre mídia espontânea e espaço pago
- Entregável
- Diagnóstico de prontidão para imprensa e plano inicial de pautas, com execução da assessoria quando a empresa estiver pronta.
- Acompanhamento
- Relatório mensal na M3 Intelligence com abordagens, respostas e publicações.